讓黨旗高高飄揚在供熱一線 講述人：張靜
發(fā)布時間：2021-07-20 08:37:55 作者：包頭熱力
講述人：張靜
技改搶修，他用雙肩扛起一份責(zé)任；服務(wù)用戶，他用腳步丈量一份情懷。他把為群眾辦實事作為人生的必修課，時刻踐行著全心全意為人民服務(wù)的宗旨。他，就是自治區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、集團公司阿東熱源廠副廠長白永勝。
“看似尋常最崎嶇，成如容易卻艱辛”。作為包頭熱力技改創(chuàng)新的“先行者”，白永勝憑借著對供熱事業(yè)的熱愛和解決供熱難題時磨煉出的一股韌勁，在阿東熱源廠堅守奉獻的20多年間，從一名普通檢修工成長為公認的“技術(shù)骨干”型的副廠長。
在他的辦公室里，從最早紙質(zhì)的記錄到現(xiàn)在電腦里的電子文件，記載著自他參加工作以來，共80多萬字的工作日誌。從熱源到熱網(wǎng)再到用戶家中，凡是他經(jīng)手的工作全都一一記錄在冊。這些點滴記錄成為他工作中的“寶典”，他也成為了工友身邊的“供熱活字典”。
2016年，為響應(yīng)國家節(jié)能減排政策，公司實施“煤改氣”工程。白永勝同志深知“煤改氣”工程的重要意義。作為阿東廠的“老人兒”，他主動請纓參與技改工程的實施。從拆除燃煤鍋爐設(shè)備、到新廠房的選址建設(shè)，他共為該工程提出6項創(chuàng)新合理化建議。他的合理化建議不僅降低了施工難度，更加快了施工進度，整個工程比原計劃提前20天完工。燃氣鍋爐投產(chǎn)使用后，各項污染排放指標較燃煤鍋爐有明顯降低。其中，煙塵顆粒物排放量降低94％，氮氧化物排放降低70％，二氧化硫排放降低98％，為包頭市節(jié)能減排和環(huán)境保護做出了積極貢獻。
白永勝不僅善于鉆研業(yè)務(wù)，還勇于創(chuàng)新創(chuàng)效。2019/2020采暖期，阿東廠一次網(wǎng)系統(tǒng)運行多次出現(xiàn)超壓現(xiàn)象。頻繁地泄水操作不僅加大了工人的勞動強度，也造成資源浪費，更主要的是提高了生產(chǎn)成本。就在眾人為此一籌莫展的時候，白永勝提出了將華電區(qū)域一次網(wǎng)補水系統(tǒng)與一電廠區(qū)域補水系統(tǒng)并網(wǎng)，實現(xiàn)“以一補二”的“雙區(qū)域補水系統(tǒng)技術(shù)改造”方案。方案提出后，很快得到了公司技術(shù)部門的認可與支持，在白永勝的帶領(lǐng)下，整個技改工程不到一周就完工。項目完工當(dāng)年，累計回收失水27000余噸，節(jié)約鹽耗18噸，為企業(yè)挽回直接經(jīng)濟損失20余萬元。他在本職工作中不斷謀求創(chuàng)新改造，積極參與企業(yè)重大項目建設(shè)，近幾年，他先后陸續(xù)實施完成大型技術(shù)改造4項，為企業(yè)節(jié)約創(chuàng)收80余萬元。
“風(fēng)霜雪雨搏激流，危難時刻顯身手”。在急難險重的搶修任務(wù)面前，他是一名“突擊手”。作為民生領(lǐng)域的從業(yè)者，白永勝深知保障供熱“生命線”安全運行的意義所在。每一場供熱搶修他都是與時間賽跑的勝利者，每一次急難險重關(guān)頭他都是勇往直前的逆行者。
2017年底，正值供熱尖寒期，在阿東廠供熱主干線四線區(qū)域R2井沼南段，直徑1.2米供熱管網(wǎng)突發(fā)泄漏情況。一時間，溫度高達90℃的管網(wǎng)熱水噴涌而出，熱氣形成的白霧把現(xiàn)場能見度降至最低。面對突如其來的重大事件，白永勝臨危不亂，立即啟動“一次網(wǎng)事故搶修應(yīng)急預(yù)案”。他一邊指揮做好搶修現(xiàn)場安全保障工作，一邊緊盯搶修工作進度。停供搶修是最佳方案，但由于是供熱一次網(wǎng)，停供泄水時間長、而且影響范圍太大，所以公司和廠部研究決定帶水帶壓實施搶修。但帶水帶壓焊接操作難度非常大，而且存在安全隱患。為了將泄漏對用戶供熱的影響降到最低，在做好安全保障措施的前提下，焊接工人開始作業(yè)。焊接工人每完成一個焊點都要休息近半個小時，恢復(fù)時間的延誤意味著大面積用戶因此受凍。此時有著焊接功底的白永勝縱身跳進管溝內(nèi)，接過工人手中的焊槍，與焊接工人輪替完成焊接。人歇工不停，最終焊接工作僅用了短短8個小時完工，及時恢復(fù)了700萬平米用戶的正常供熱。
如果說搶修是與時間賽跑，那管網(wǎng)排查就是在用耐力逆行。管道失水排查是供熱檢修中的一項苦差事，面對一段段狹長、彎折、潮濕、滿是異味的半通行地溝，檢修人員們多半會表現(xiàn)出畏難情緒。每到此時，白永勝都會以他身量小、方便爬行為“借口”，第一個鉆進地溝。狹小的空間，半跪著爬行，地溝里惡臭味讓他不敢用力呼吸，蚊蟲的蟄咬讓他痛癢難忍。但是，憑著一名共產(chǎn)黨員的堅定信仰與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，他帶頭完成了一次又一次的失水排查任務(wù)。
“語似春風(fēng)暖四方，心如爐火熱萬家”。服務(wù)用戶三年來，他被用戶視為“暖心人”。身處供熱一線，白永勝同志始終牢固樹立“以人民為中心”的發(fā)展思想，時刻將用戶冷暖放在第一位。他著力為用戶解決供熱過程中存在的難點、痛點問題，把為群眾辦實事、解憂愁作為己任。
白永勝所負責(zé)的轄區(qū)共有熱用戶8200戶，其中近一半的用戶居住在老舊小區(qū)。由于老舊小區(qū)房屋結(jié)構(gòu)陳舊、室內(nèi)外供熱設(shè)施老化嚴重，室內(nèi)溫度僅達18℃的合格溫度。為此他進行大量走訪，實地察看。為確保測溫數(shù)據(jù)覆蓋各時段，他經(jīng)常在下班后走訪用戶。他“入戶測溫”的賬本記錄了滿滿的數(shù)據(jù)，他“訪民問暖”的腳步踏進了千家萬戶。1200多戶居民、963條測溫數(shù)據(jù)……通過分析研究、實踐比對、試驗改造，他制定的非節(jié)能建筑運行方案，讓老舊小區(qū)的供熱溫度較往年提升2-3℃。供熱效果的改善，讓用戶為他豎起大拇指。
阿一小區(qū)小高層不熱問題多年來一直困擾著這里的用戶。每個采暖期，因不熱造成用戶情緒失控謾罵工作人員的事件屢有發(fā)生，該區(qū)域用戶不熱投訴率也始終居高不下。白永勝接管了該小區(qū)的供熱工作后，把安撫用戶情緒、研判不熱原因作為重點任務(wù)進行攻堅克難。三年來，他主動拉近與用戶之間的距離，先后為小區(qū)用戶提供清洗除污器、上門排氣等服務(wù)180余次。通過不斷改進優(yōu)化管網(wǎng)系統(tǒng)，他設(shè)計改造的樓道立管加裝排氣閥，經(jīng)多次實驗，有效緩解了高層用戶因集氣造成的不熱問題。2020/2021采暖期，該項技改在小區(qū)中得到大力推廣，86戶居民不熱的問題得到徹底解決。
一項項技改、一次次搶修、一遍遍走訪，無不彰顯著一名包熱共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)的決心與定力。他用真誠服務(wù)打通溫暖群眾的“最后一公里”，也為新時代國企黨員樹立了標桿。
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