年度十大新聞來啦！一鍵收藏包熱人的“獨家記憶”
發(fā)布時間：2024-01-02 12:30:51 作者：包頭熱力
2023年已接近尾聲
一年來
有哪些工作瞬間讓你銘記？
又有哪些事件讓你振奮和激動？
細數(shù)過往，珍藏期待
讓我們帶著這份共同的年度記憶
跨越時空回首與展望
續(xù)航難忘的2023之旅
共同書寫2024新征程答卷
黨建引領
黨建品牌集群、企業(yè)文化建設
今年以來，按照市國資委黨委部署要求，市熱力集團黨委將推進企業(yè)黨建品牌集群、企業(yè)文化建設列為黨建重要內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進黨建品牌集群和企業(yè)文化建設，集團公司各級黨組織結合生產(chǎn)經(jīng)營、安全供熱、優(yōu)質(zhì)服務、精細化管理以及主題教育等，將黨建品牌集群和企業(yè)文化建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融匯貫通，形成黨建品牌集群和企業(yè)文化建設為主線，黨建工作與業(yè)務工作、主題教育同頻共振、齊抓共管、互促互提的良好局面。目前，市熱力集團黨委創(chuàng)建了“溫暖·領航”黨建總品牌為引領，18個“溫暖·N+航”的黨建子品牌各具特色的黨建品牌集群。在黨建品牌集群和企業(yè)文化建設全過程中，突出黨建“六引領”，實現(xiàn)目標“六提升”，緊緊把握黨建引領、服務中心、務求實效、創(chuàng)新提升的原則，把黨建工作的各方面貫穿融合到業(yè)務中心工作中，引導和調(diào)動黨員干部職工積極參與到黨建品牌集群和企業(yè)文化建設中，取得了階段性成效，集團公司黨建總品牌和兩個支部子品牌申報市國資系統(tǒng)“黨建品牌”，集團公司被授予“包頭市國有企業(yè)黨建工作示范點”稱號，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以企業(yè)品牌文化、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、文化理念系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系框架已初步建立。
高起點嚴要求開展
主題教育和群眾教育實踐活動
聚焦理論學習，以上率下推動主題教育走深走實。共組織中心組集中學習17次，舉辦讀書班4期，開展中心組專題學習研討6次，組織專題輔導培訓3次。各基層黨組織嚴格按照各自主題教育和群眾教育實踐活動“重點任務臺賬”“學習清單”，依托“三會一課”、主題黨日等載體，累計組織集中學習108次，開展支部書記講黨課14次，4名支部書記結合工作和學習實際與支部黨員分享個人學習體會。開展“學思想、強黨性、重實踐、見新功”主題黨日18次，開展主題學習研討86次，累計1000余人次參與。
聚焦調(diào)查研究，扎實做好調(diào)研成果轉化運用。堅持邊學習邊調(diào)研，制定下發(fā)集團公司領導班子主題教育調(diào)查研究工作方案，緊扣黨中央12個方面和市委47條、市國資國企系統(tǒng)18個選題內(nèi)容，結合企業(yè)實際，圍繞著力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等8個課題開展調(diào)研。集團公司黨委堅持研以致用的理念，積極推進調(diào)研成果轉化為解決問題、改進工作、推動發(fā)展的實際成效。截至目前，共計召開座談會24場，428人次參與調(diào)研交流，現(xiàn)場收集意見建議54條。通過對存在的問題進行收集整理，最終梳理匯總形成問題清單20條。
立足崗位推動干事創(chuàng)業(yè)。各基層黨支部通過召開民情懇談會、“訪民問暖”等多種方式主動向用戶征求意見建議，解決不熱問題，截至目前，已解決不熱問題1500余件。累計設立黨員示范崗96個、黨員責任區(qū)100個、黨員突擊隊29支，建立供熱服務網(wǎng)格化機制，200余名黨員網(wǎng)格員進入社區(qū)服務群提供線上供熱服務，解決用戶用熱問題1500余件。520余名黨員通過“鹿城先鋒”服務平臺進社區(qū)開展“雙報到、雙服務、雙報告”活動，完成任務1900余項。80余名黨員主動參與“亮身份、踐承諾、當模范”活動，在民生工程中當先鋒、有作為。
聚焦檢視整改，以整改整治的成果檢驗主題教育和群眾教育實踐活動成效。堅持開門納諫，采取深入用戶、下沉基層等多種形式，充分聽取廣大熱用戶、職工群眾的意見建議。主動認領調(diào)查研究、“三個大起底”“兩個專項治理”查找出的問題和近年來巡察、審計反饋的問題，梳理匯總各類意見建議10條，列出專項整治問題2項，已全部整改完成。一批職工群眾、熱用戶反映的急難愁盼和制約集團公司高質(zhì)量發(fā)展問題正在逐步解決。截至目前，各基層黨支部共計檢視問題67條，制定解決措施122項，整改完成65項。
繼續(xù)抓好熱力產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)提升
和建功立業(yè)工作
組織承辦2023年包頭市“工匠杯”熱力運行工職工職業(yè)技能比賽，集團公司5名參賽選手均獲得優(yōu)異成績，曹利獲得該工種比賽第一名。持續(xù)加強勞模創(chuàng)新平臺和工作室聯(lián)盟建設，組織召開2022年度集團公司職工創(chuàng)新成果答辯會及創(chuàng)新成果評比決賽、舉辦了勞模（職工）創(chuàng)新工作室聯(lián)盟職工崗位創(chuàng)新培訓，組織參觀市公交運輸集團1路線勞模創(chuàng)新工作室、市熱力集團客服中心，召開精細化服務管理工作座談會，不斷營造創(chuàng)新攻堅氛圍。依托勞模工作室深入挖掘科技創(chuàng)新成果，取得3項國家專利，開展2023年度職工創(chuàng)新成果征集活動，累計征集到作品33項，其中“集中供熱系統(tǒng)熱力站柔性供熱技術”獲得2023年包頭市首屆職工優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果二等獎，被命名為“首屆包頭市職工十大創(chuàng)新成果”。表彰2022年度發(fā)表科技及行業(yè)專業(yè)論文10余篇，7月份，兩篇專業(yè)論文在中國城鎮(zhèn)供熱協(xié)會征集的735篇學術論文中分別獲金獎與優(yōu)秀論文獎。
多方聯(lián)動保供熱
心系民生暖萬家
為保障廣大用戶溫暖過冬，市熱力集團科學組織生產(chǎn)供熱調(diào)度，全力做好服務用戶工作，提升應對極寒天氣供熱保障能力，確保供熱運行平穩(wěn)有序。生產(chǎn)調(diào)度中心充分發(fā)揮“中樞神經(jīng)”作用，積極與熱源單位、客戶服務中心、各基層單位加強聯(lián)動溝通，及時跟蹤、調(diào)整供熱參數(shù)，保證供熱質(zhì)量。作為我市調(diào)峰備用熱源，本采暖期前，阿東熱源廠、青山熱源廠8臺燃氣鍋爐，提前完成設備調(diào)試，確保極寒天氣和突發(fā)狀況下熱源穩(wěn)定充足。在極寒天氣和外部熱源不足的情況下，及時啟動阿東熱源廠備用熱源，發(fā)揮了備用熱源應急補充作用。生產(chǎn)計劃部根據(jù)實際情況及時進行熱源、熱網(wǎng)的切換、調(diào)整，確保供熱系統(tǒng)穩(wěn)定運行。加大常態(tài)化“訪民問暖”力度，按照用戶需求在早、中、晚各時段，結合供熱系統(tǒng)前、中、后端各環(huán)路，以及各樓層頂、邊、底用戶實地測量室溫。針對轄區(qū)獨居老人、殘疾人用戶等特殊人群，提供“優(yōu)先辦”“零跑腿”業(yè)務，用戶只需一個電話，工作人員就會及時為市熱力集團供熱轄區(qū)內(nèi)用戶提供辦理供熱繳費、報裝、清洗除污器等一對一服務，為特殊人群開啟了一條“便民綠色溫暖通道”。
深入推進生產(chǎn)精細化管理
積極推進“智慧供熱”建設，與浙江英集動力公司簽約啟動“智慧供熱”項目，構建智慧供熱仿真分析與調(diào)度控制平臺。不斷優(yōu)化生產(chǎn)運行控制系統(tǒng)，完善熱耗量化管理體系，完成380座熱力站全網(wǎng)自動化平衡系統(tǒng)升級改造，完成253萬平方米老舊小區(qū)實施二次網(wǎng)平衡調(diào)節(jié)改造，安裝無線測溫儀4539臺，及時采集并反饋數(shù)據(jù)1178萬余條，科學有效指導生產(chǎn)運行調(diào)節(jié)，降低了生產(chǎn)能耗，改善了供熱質(zhì)量，2022/2023采暖期平均室內(nèi)溫度達到22.42℃。全力配合完成供熱計量試點城市自評、主城區(qū)供熱計量價格調(diào)整方案編制，推進完成智慧供熱系統(tǒng)建設及計量裝置安裝調(diào)試，實施智慧供熱示范推廣區(qū)域共122萬平方米。配合完成我市智慧供熱示范推廣任務。
加快重點項目建設步伐
推進集中供熱環(huán)城北干線隔壓站建設，積極協(xié)調(diào)隔壓站用地屬性變更和地上建筑物征拆事宜，確定解決方案，抓緊規(guī)劃手續(xù)辦理，現(xiàn)已取得相關空間規(guī)劃批復。
實施民族西路供熱干線（莫尼北路至兵工路段）續(xù)建工程，隨著征拆問題逐步解決，本年度共實施完成干線續(xù)建近600米，完成投資約493.5萬元，于10月18日實現(xiàn)了全線貫通，對緩解昆區(qū)北部區(qū)的熱源壓力發(fā)揮了重要作用。
推進清潔能源改造，投資339萬元實施完成白云路沿街及南排村周邊約6000平方米清潔能源集中供熱改造任務。
扎實有效做好供熱“冬病夏治”工作
夏季檢修期共投入2367萬元，實施大修、技改、自控、二次網(wǎng)改造、安全隱患整改等各類檢修維護項目182項，重點做好主干線設備設施維護、管網(wǎng)改造更新、熱力站內(nèi)技術升級，著力增強熱網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和應急保障能力。組織開展服役20年以上供熱支干線更新改造和新建工程。完成581座一次網(wǎng)人井、362座熱力站及3735萬平方米二次管網(wǎng)日常維護，為用戶更換鎖閉閥10106臺，排氣閥3298個。投入800余萬元，實施供熱二次網(wǎng)改造項目25項，惠及供熱區(qū)域38.37萬平方米用戶。積極爭取將供熱管網(wǎng)納入我市老舊小區(qū)改造范圍，配合實施60個小區(qū)供熱管網(wǎng)設施改造，全程主動跟蹤工期和質(zhì)量，確保居民供熱效果得到改善。
全面推進供熱服務精細化管理
常態(tài)化開展“訪民問暖”工作，加大氣溫驟降、尖寒期走訪頻次，明確服務網(wǎng)格員和包片領導職責，建立“一手冊，三臺賬”，成立網(wǎng)格服務團隊55個，200余名供熱服務網(wǎng)格員進入507個社區(qū)服務群，專職提供供熱服務，努力實現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格，大事不出社區(qū)”的精準服務目標。開展精細化服務競賽，以比促行動，以賽促提升，全面實現(xiàn)提升供熱保障能力、提升服務新形象、提升服務技能和水平、提升投訴處置質(zhì)效、提升用戶獲得感和幸福感的“五提升”目標。
開展“三個大起底”
“兩個專項治理”專項行動
助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
市國資委關于開展“三個大起底”“兩個專項治理”工作部署要求，集團公司堅持高位推進、上下聯(lián)動，以各專項行動為契機，著力破解制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展關鍵問題，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動能。
在閑置資產(chǎn)大起底方面，持續(xù)加強老舊資產(chǎn)的功能挖潛、修舊利廢，有效解決資源閑置、低效利用等問題。
在應收賬款大起底方面，截至2023年11月，清理清收4404.49萬元，其中清收已到期應收款項3686.11萬元，完成率22.28%，與昆區(qū)住建局已簽署小鍋爐并網(wǎng)、二次網(wǎng)改造補貼債務化解協(xié)議，金額共計9546.44萬元，正在進行資產(chǎn)選定工作。
在管理人員大起底方面，集團公司各級管理人員由588人壓減為411人，管理人員占比由37.87%降至26.47%，同比下降11.4%；人工成本利潤率提高0.83%，人工成本占總成本比重下降1.38%。
在扭虧治困專項治理方面，通過嚴控成本、挖潛增效、開拓市場等措施，努力完成今年上級下達的目標任務。
在控股參股企業(yè)專項治理方面，出臺全資、控股、參股公司重大事項報告、經(jīng)營情況報送以及董事、監(jiān)事、經(jīng)理層人員委派及管理制度，加強對子公司的管控，推動子公司及參股公司管理規(guī)范化、科學化。完成綠源、智源、銳源3家全資子公司優(yōu)化整合，增強子公司市場競爭力。
強化安全生產(chǎn)管理
為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障
樹牢“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”理念，全面推進安全生產(chǎn)標準化建設，不斷完善風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制，廣泛開展安全培訓宣傳教育，嚴肅查處安全生產(chǎn)“三違”行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零、人身傷亡事故為零的目標。2023年，累計召開專題安全會議90余次，開展各類安全檢查100余次，投入資金約56萬元，完成公司級隱患整改項目14項，開展安全培訓70余場，順利通過安全標準化三級達標，進一步提升集團公司整體安全管理水平。
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