包頭熱力集團(tuán)：驅(qū)冬寒暖民心 優(yōu)化服務(wù)受贊譽(yù)
發(fā)布時(shí)間：2023-01-16 19:23:38 作者：包頭熱力
包頭熱力集團(tuán)始終把用戶(hù)滿(mǎn)意率作為檢驗(yàn)供熱工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)運(yùn)用供熱智慧管理平臺(tái)，以?xún)?yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)、高效快速處置機(jī)制，全力保障安全穩(wěn)定供熱和服務(wù)工作。
2022/2023采暖期以來(lái)，集團(tuán)公司各基層單位先后收到錦旗9面、感謝信3封、接到表?yè)P(yáng)電話(huà)75次，廣大職工用情用心用力的“管家式”服務(wù)得到用戶(hù)的一致認(rèn)可，企業(yè)與用戶(hù)之間構(gòu)建了和諧融洽的供用熱關(guān)系。
智慧熱網(wǎng)為科學(xué)精準(zhǔn)供熱賦能
在包頭熱力集團(tuán)調(diào)度室大屏幕前，實(shí)時(shí)傳送回來(lái)的熱力運(yùn)行工況參數(shù)不停變換。工作人員仔細(xì)查看當(dāng)天熱源、熱網(wǎng)、換熱站以及用戶(hù)端的實(shí)時(shí)供熱情況，并通過(guò)智慧供熱平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，確保熱網(wǎng)調(diào)節(jié)科學(xué)合理。
不久前，陽(yáng)光小區(qū)劉先生來(lái)電反映，自從他家進(jìn)行供熱系統(tǒng)改造后，安裝了無(wú)線測(cè)溫儀和智能供熱二次網(wǎng)平衡裝置，今年冬季不論室外溫度是多少，室內(nèi)溫度始終維持在21-23℃，非常舒適。智慧供熱在寒冷冬日為用戶(hù)帶來(lái)室溫相對(duì)恒定的舒適體驗(yàn)。包頭熱力集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃部孟范英表示：“智慧供熱系統(tǒng)可以讓工作人員真實(shí)掌握用戶(hù)室內(nèi)溫度變化情況，并將室溫?cái)?shù)據(jù)通過(guò)自控系統(tǒng)進(jìn)行匯總，計(jì)算平均值，結(jié)合各站的運(yùn)行參數(shù)、指標(biāo)、室溫、天氣預(yù)報(bào)等數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行，為熱用戶(hù)提供更滿(mǎn)意的供熱服務(wù)?！?/p>
近年來(lái)，包頭熱力集團(tuán)對(duì)建立的室溫系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)，為熱用戶(hù)安裝無(wú)線測(cè)溫儀近3000臺(tái)，在22個(gè)小區(qū)內(nèi)安裝智能供熱二次網(wǎng)平衡系統(tǒng)，不斷推行供熱運(yùn)行信息化、數(shù)字化、智能化。通過(guò)供熱技術(shù)引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，跑出智慧供熱平臺(tái)建設(shè)“加速度”，助力企業(yè)構(gòu)建具有自主感知、自動(dòng)分析、自我診斷、自主優(yōu)化、自動(dòng)調(diào)節(jié)、自主適應(yīng)特征的智慧型供熱系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)熱網(wǎng)調(diào)整更加科學(xué)、精準(zhǔn)、均衡。智慧供熱平臺(tái)的建設(shè)不僅加強(qiáng)了生產(chǎn)運(yùn)行的上下聯(lián)動(dòng)，融合提升了服務(wù)管理能力，更提高了企業(yè)的生產(chǎn)管理效率，安全穩(wěn)定精準(zhǔn)的供熱效果也為用戶(hù)帶來(lái)了良好的用熱體驗(yàn)。
網(wǎng)格化服務(wù)增強(qiáng)用戶(hù)獲得感
22／23采暖期以來(lái)，九州天驕公寓物業(yè)張師傅管轄區(qū)域的用戶(hù)多次在社區(qū)網(wǎng)格群內(nèi)向物業(yè)單位反映自家暖氣不熱，希望物業(yè)上門(mén)處理。由于物業(yè)張師傅年齡偏大，上門(mén)服務(wù)力不從心，因此用戶(hù)反映的問(wèn)題一直未得到解決。供熱二公司烏蘭熱力站站長(zhǎng)周喜忠在鋼22社區(qū)群內(nèi)了解到這一情況后，立刻與張師傅對(duì)接，第一時(shí)間帶領(lǐng)檢修工協(xié)助物業(yè)進(jìn)行維修，為用戶(hù)更換了鎖閉閥，清洗了除污器。事后，烏蘭熱力站收到了九州天驕公寓物業(yè)工作人員張師傅送來(lái)的印有“關(guān)心民生，排憂(yōu)解難”的錦旗。
在開(kāi)展服務(wù)過(guò)程中，供熱二公司以“黨建引領(lǐng)三級(jí)服務(wù)管理”為切入點(diǎn)，按照“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、客服調(diào)度主抓、熱力站具體辦”的思路，在10個(gè)班組中健全完善黨支部—黨員責(zé)任區(qū)—班組—用戶(hù)縱向服務(wù)管理組織架構(gòu)，建立用戶(hù)服務(wù)四級(jí)網(wǎng)格群，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別為責(zé)任區(qū)網(wǎng)格黨建工作負(fù)責(zé)人，所有黨員為各班組主要力量，黨員全部安排在四級(jí)網(wǎng)格上，做到班組有黨旗，黨員在網(wǎng)格，更好地動(dòng)員、組織、凝聚職工群眾，實(shí)現(xiàn)黨建全覆蓋、資源全統(tǒng)籌、服務(wù)全參與，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格化服務(wù)全覆蓋。“供熱網(wǎng)格化服務(wù)的最大受益者就是我們轄區(qū)的居民，有啥供熱問(wèn)題反映在網(wǎng)格群內(nèi)，都能得到及時(shí)解決，既方便又快捷?！变?2社區(qū)網(wǎng)格員說(shuō)。
2023年1月，供熱一公司網(wǎng)格員在歐風(fēng)麗景社區(qū)網(wǎng)格群內(nèi)收到用戶(hù)反饋的不熱信息。副經(jīng)理張明新組織相關(guān)工作人員第一時(shí)間入戶(hù)走訪，實(shí)地了解用戶(hù)供熱情況，并對(duì)該區(qū)域二次網(wǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)。為了進(jìn)一步掌握調(diào)整后供熱情況，服務(wù)組工作人員李春穎多次回訪用戶(hù)，經(jīng)過(guò)反復(fù)確認(rèn)多次調(diào)整后，確保供熱質(zhì)量達(dá)到用戶(hù)預(yù)期?！叭嗣竦暮袈暰褪俏覀児ぷ鞯闹赶?，我們要多渠道傾聽(tīng)百姓呼聲，多為百姓辦實(shí)事?！崩畲悍f說(shuō)。
2022/2023采暖期，包頭熱力集團(tuán)本著服務(wù)管理精細(xì)化的原則，不斷強(qiáng)化“網(wǎng)格化服務(wù)”舉措，針對(duì)轄區(qū)564個(gè)社區(qū)網(wǎng)格群，成立了55支供熱服務(wù)網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)，同時(shí)配備296名供熱服務(wù)網(wǎng)格員專(zhuān)職提供供熱服務(wù)。疫情期間，網(wǎng)格化供熱服務(wù)更是顯現(xiàn)出了服務(wù)優(yōu)勢(shì)，近500多個(gè)網(wǎng)格群內(nèi)的業(yè)主，通過(guò)掌上預(yù)約，實(shí)現(xiàn)了足不出戶(hù)、預(yù)約上門(mén)的高質(zhì)量供熱服務(wù)，暢通的服務(wù)渠道，便民的服務(wù)舉措，切實(shí)增強(qiáng)了熱用戶(hù)的獲得感和幸福感。
標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)提升應(yīng)急處置能力
近期，包頭熱力集團(tuán)供熱五公司服務(wù)組收到了一件“漏水處理及時(shí)得當(dāng)，有效避免用戶(hù)財(cái)產(chǎn)損失”的表?yè)P(yáng)工單，與此同時(shí)，漏水用戶(hù)也為供熱五公司青六熱力站送上了感謝錦旗。
2022年12月13日，青六熱力站工作人員接到烏蘭一區(qū)11棟14號(hào)用戶(hù)電話(huà)，用戶(hù)反映五樓鎖閉閥從連接絲扣處脫落損壞，管道漏水嚴(yán)重。隨即青六熱力站站長(zhǎng)馬冬帶領(lǐng)工作人員張晨和黃駿及時(shí)上戶(hù)處理漏水問(wèn)題。工作人員帶水作業(yè)焊接好絲扣，更換了鎖閉閥。在操作過(guò)程中，管道里的水不斷噴灑出來(lái)，他們的衣服從頭到腳、從里到外都濕透了，遇到冷空氣衣服結(jié)冰，工作人員從里到外凍透了。從接到用戶(hù)來(lái)電到漏水問(wèn)題得到了徹底解決，馬東站長(zhǎng)和他的團(tuán)隊(duì)僅用了短短兩個(gè)小時(shí)。青六熱力站站長(zhǎng)馬東表示“嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急搶修管理制度，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，公司制定的各項(xiàng)應(yīng)急搶修舉措，為我們處理各類(lèi)供熱問(wèn)題提供了有力保障，也讓服務(wù)搶修更快速更高效更加得心應(yīng)手?！?/p>
為了保證用戶(hù)漏水等問(wèn)題能夠得到及時(shí)妥善處理，供熱五公司結(jié)合實(shí)際情況，制定了應(yīng)急搶修預(yù)案，確保搶修工作措施得力，有序開(kāi)展。在服務(wù)管理過(guò)程中，各基層單位將用戶(hù)室內(nèi)漏水報(bào)修、二次網(wǎng)搶修等應(yīng)急搶修服務(wù)作為重要考核內(nèi)容納入考核管理范圍，實(shí)行量化考核，并通過(guò)加大考核力度，切實(shí)提高職工服務(wù)意識(shí)和效果。
有效快速處理各類(lèi)供熱問(wèn)題，除了包熱職工在工作中秉承著高度的責(zé)任感和使命感，更有包頭熱力集團(tuán)不斷優(yōu)化的服務(wù)舉措。近幾年，包頭熱力集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)以人民為中心的發(fā)展思想，始終把用戶(hù)利益放在首位，通過(guò)不斷完善供熱應(yīng)急保障體系建設(shè)，制定供熱突發(fā)故障應(yīng)急處置預(yù)案，認(rèn)真貫徹《用戶(hù)自用供熱設(shè)施漏水報(bào)修話(huà)術(shù)規(guī)范及處理流程（試行）》等相關(guān)制度規(guī)范，確保應(yīng)急搶修人員、物資和工器具等儲(chǔ)備到位，設(shè)置應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)并保證24小時(shí)暢通，把供熱故障對(duì)生產(chǎn)生活的影響降到最低。
一項(xiàng)項(xiàng)舉措，彰顯了包頭熱力集團(tuán)為民服務(wù)的初心，一面面錦旗，承載著熱用戶(hù)發(fā)自?xún)?nèi)心的感激，一聲聲贊譽(yù)，表達(dá)百姓對(duì)供熱工作的褒獎(jiǎng)，不斷提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，把用戶(hù)滿(mǎn)意作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的落腳點(diǎn)，讓智能化服務(wù)、網(wǎng)格化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)為用戶(hù)的溫暖保駕護(hù)航，
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